<pre id="2stnz"><nobr id="2stnz"></nobr></pre>
<object id="2stnz"><nobr id="2stnz"></nobr></object><strike id="2stnz"></strike>

      <th id="2stnz"><video id="2stnz"></video></th>

      <nav id="2stnz"><video id="2stnz"></video></nav>

    1. <strike id="2stnz"></strike>
      <th id="2stnz"><video id="2stnz"></video></th>
      1. <strike id="2stnz"></strike>

        1. 信息發布

            您當前位置: 首頁  >  信息發布  >  工作動態

          攥指成拳 拓展新興業務板塊

          文章來源: 天津市測繪院有限公司      發布時間:2023-03-17      發布人:      【字體:  

          今年政府工作報告指出,深化國資國企改革,提高國企核心競爭力。堅持分類改革,處理好國企經濟責任和社會責任關系,完善中國特色國有企業現代公司治理。出席全國政協會議的全國政協委員,市國資委黨委書記、主任張勇在接受記者采訪時說,天津的國企改革要聚焦結構升級、產權制度、市場化機制等內容,在企業內部壓層級、抓整合,引進新動能,釋放新活力。

          記者日前采訪了天津海河設計集團有限公司,該集團在2021年年底組建以來,旗下7家設計企業協同競合、創新融合、攥指成拳,“大經營、大生產、大安全、大風控、大監管”局面初步形成,整體上市穩步推進,有效推動了我市規劃勘測設計產業鏈橫向全覆蓋、縱向一體化,為我市國有資本優化結構布局作出示范──

          近日,天津海河設計集團所屬天津市政工程設計研究總院有限公司與天津市建筑設計研究院有限公司聯合中標中能商融經濟林產業園項目,為海河設計集團通過“行業跨界”“產業賦能”拓展新興業務板塊,實現“1+1>2”倍增效應的發展思路作了又一個生動的注腳。

          剛剛中標的這個項目投資額26.78億元,擬在陜西、安徽、新疆等地種植3200萬株杜仲及870萬株元寶楓,總林地面積13.5萬畝。天津建院負責提供前期策劃、產業規劃、城市更新、城市設計、建筑設計、使用后評估、課題研究等全過程服務,市政總院則負責提供產業賦能,實現項目“種植、加工、銷售”一體化,力爭打造出農林行業三產融合高質量發展的樣板工程。

          這樣的“鏈上協同”合作項目在海河設計集團如雨后春筍般不斷涌現──

          在天津市城市信息模型(CIM)平臺項目中,天津測繪院與天勘集團共同負責二三維CIM基礎數據庫建庫和CIM基礎平臺開發,天津規劃總院負責房屋建筑管理和城市體檢兩個CIM+應用系統開發,天津建院和市政總院負責建筑信息模型數據制作及整理建庫;在天津設計之都核心區柳林街區城市更新項目中,天津建院聯合市政總院聯手對柳林城市更新項目開展深入研究,聚力打造“產—學—研—用—居”系統的城市更新高質量發展樣板;市政總院和天津建院、天勘集團組團作戰,分別中標天津機場三期改擴建工程的市政、房建、勘察設計工作;水務設計公司與市政總院合作天津濱海新區農業水源置換工程勘察設計施工總承包項目;天津建院和市政總院組成聯合體中標雄安新區啟動區綜合服務西南片區小學項目勘察設計工作,全方位服務京津冀協同發展;天津園林總院與市政總院組成聯合體,中標武清區崔黃口鎮電子商務產業園9條路基礎設施規劃項目……

          海河設計集團自2021年年底組建以來,各設計企業間協同競合拓市場,各基層單位共組成99個“結對子”團隊,集團及企業領導層組團赴鄭州、深圳、成都、重慶、西安等地拜訪業主與合作單位,共享外埠經營渠道、辦公資源。2022年,各設計企業間融合協作發展項目共達47項,預計合同額超7億元。“各成員企業體量有大小,但術業有專攻,融合發展蘊含巨大能量。

          進入2023年,還有更多領行業風氣之先的大項目、好項目正在積極孵化中,高效協同、合理競合、資源共享的‘大經營’格局正在形成。努力實現原有發展基礎上的大幅提升,正是集團的主責主業所在。”集團黨委副書記、總經理于立軍對記者說。

          這個“大經營”格局背后,是海河設計集團掛牌后在制度上進行的深度融合。他們一方面緊扣發展所需做好“加法”,以核心企業職能部室為基本班底,在重新調整業務、重新劃分職能的基礎上,加任務、加職責、加“協同通道”,快速建立起了一支對集團業務耳熟能詳的管理隊伍,相繼召開資質、經營、科技、數字化信息化、人才、安全、財務、國際化及上市工作等多個專題研討會,使協同融合更加順暢高效;另一方面,在制度流程再造上做好“減法”,從各企業管理模式中尋求最大公約數,對管理急需的180余項制度進行融合與修訂,制定具有勘測規劃設計企業特色的業績考核辦法,使企業管理更精細,組織架構更平順。

          強強整合,最難的就是理念融合。海河設計集團黨委書記、董事長趙建偉談到如何加快7家設計企業發展時說:“要堅持黨建引領,在深化集團黨建工作‘保經營’‘促經營’‘護經營’戰略思路的基礎上,根據形勢任務變化不斷調整戰術舉措,確保高質量黨建對高質量發展的引領保障作用更加精準。”一年多來,海河設計集團搭建起了現代企業治理體系的“四梁八柱”,國企三項制度(勞動、人事、分配制度)改革持續深化,“創新、包容、開放、共贏”的企業文化助力“津門設計七子”在經濟轉型、行業下行疊加疫情影響的背景下齊心協力、共渡難關,營業總收入、利潤總額實現平穩運行。

          “肩負將規劃設計產業打造成為我市支柱產業的光榮使命,海河設計集團黨委正在組織編制落實‘十項行動’措施安排,措施中既有如何儲備項目、跟蹤項目,做好在手項目等具體工作,也有研究如何加快創新,指明未來方向。”趙建偉稱。

          【打印本頁】【關閉窗口】
          觸碰右側展開

          日本黄页网站,日本和搜子同屋的日子,一级做a视频免费播放,九九成人在线